7月22日下午，上海交易集团召开2024年半年度工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，锚定目标、坚定信心、真抓实干，全力推动集团高质量发展迈上新台阶。上海交易集团党委书记、董事长余旭峰主持会议并作总结讲话，党委副书记、总裁管小军作半年度经营工作报告，党委副书记朱华作半年度党建工作报告。监事倪耀明、副董事长潘卫东，副总裁邱益中、赵红光、吕卫民等班子成员出席会议。

集团党委书记、董事长余旭峰作总结讲话时指出，上半年，集团抓发展、促改革、增实效，总体保持了良好发展态势。要持续推进当前重点任务，全面落实改革深化提升行动，高质量完成巡视整改工作，奋力实现年度经营目标。对下阶段工作，余旭峰提出五点要求：一要落实转思维、转职能、转作风这一总体要求。领导干部要牢固树立市场、服务、全局思维，职能部门要寓管理于服务之中，运营总部和交易机构要推动企业转型、业务再塑，全体干部员工要弘扬求真务实、真抓实干、精益求精的工作作风。二要突出中央企业这一核心客户。深化与国有资本运营公司、重点央企的合作，培育发展头部经纪机构，构建服务央企新生态。发挥集团现有多平台优势，服务央企战新产业布局，提升服务央企新功能。三要彰显深耕上海这一独特优势。聚焦一定区域、领域与地方政府、园区加强合作，深度融入区域经济发展。打通“投资+交易+产业”的服务链条，推动央地融合发展。四要深化服务引领交易这一关键举措。聚焦央国企、以“专精特新”企业为代表的科创企业，打造更多服务品种，拓展投资人服务，实现交易业务与服务业务“双轮驱动”。五要增强数字化这一核心能力。强化数字赋能，加快建设SaaS数智服务平台，打造集聚综合交易、综合服务、综合监管功能为一体的高水平数字化交易平台。

集团党委副书记、总裁管小军总结上半年度经营工作时指出，集团上下在党委坚强领导下，凝心聚力、砥砺前行，不断推动各项工作取得新突破、新成效，整体呈现较好发展态势。管小军对下半年经营工作作出部署：一要以问题导向、需求导向、结果导向强化竞争策略研究。央企业务板块要积极研究新时期新形势下的央企业务特点，建立有效工作网络，深入开展市场调研，不断提升专业服务能力；上海总部要深入分析资产类业务与权益类业务的差异，形成相适应的市场竞争策略，构筑活跃的市场合作生态。二要以技术逻辑、市场逻辑、治理逻辑的有机统一推进产品创新。各板块要围绕市场化业务拓展需求，深化能力建设，深入市场研究，研发适销对路的创新产品，逐步形成规模经济。三要以“第一责任”与“第一要务”的相互促进推进流程再造。坚持以服务监管为“第一责任”、服务客户为“第一要务”，持续加强制度建设、优化内部流程，打造专业能力，丰富策略供给，为客户创造合规价值，提升客户体验感。四要以长远规划与当前重点的有效结合推进数字化转型。持续强化网络安全建设，推进内部系统整合，加快数字化工具建设，以数字化转型成效为业务发展赋能添力。

集团党委副书记朱华总结上半年党建工作时指出，集团深入贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神和对上海工作的重要指示要求，始终把政治建设摆在首位，把思想建设做在前面，把组织建设抓在前面，把实绩导向树在前面，把纪律规矩挺在前面，为集团高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。朱华对下半年党建工作作出部署：一要抓实政治建设，持续增强政治领导力。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把加强党的领导和完善公司治理相统一，持续加强基层组织建设。二要强化创新实践，持续激发党建新活力。加大党建品牌和精品工程创建力度，构建具有上海产权和要素市场特色的精神内核，不断拓宽党建共建“生态圈”。三要加强人才培育，持续提升队伍战斗力。深入落实干部“能上能下”实施细则，建好建强“管理、业务、数科和年轻人才”四支人才队伍，强化人才服务赋能发展。四要深化“四责协同”，持续增强自身免疫力。聚焦深化细化“四责协同”机制，认真完成巡视整改任务，持续加强党风廉政建设和作风建设。

会议以现场和视频连线相结合的形式召开，集团备案高管、中层管理人员及各部门、各子企业全体员工600余人参加会议。