1月16日下午，上海联交所召开2023年度工作会议暨上海产权市场联席会议汇报会，市国资委副主任林益彬线上出席，市发改委、市国资委、市地方金融监管局、市财政局、市生态环境局、市农委、市知识产权局等上海产权市场联席会议成员单位处室领导线上参会指导。上海联交所党委书记、董事长周小全作总结讲话，党委副书记、总裁余旭峰和党委副书记朱华代表所党政班子分别作上海联交所经营工作、党建工作年度报告；监事会主席倪耀明，外部董事李春明、其实、周磊、刘彬，党委委员、副总裁李杰，副总裁赵红光、牛韧、吕卫民，董事会秘书袁海荣、高级业务总监张云峰、市场研究总监汪莹，中层管理人员以及各部门、所属企业、所属交易机构全体员工500余人参加会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实上海市第十二次党代会和十二届市委二次全会等决策部署，总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年重点任务，动员全体干部员工全面贯彻落实党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，积极投身中国式现代化的产权和要素市场建设，为服务国家战略和上海经济社会发展大局作出新的更大贡献。

余旭峰作经营工作报告时指出，2022年是上海联交所全面实施“十四五”发展规划和“一体两翼多平台”发展战略的攻坚之年。上海联交所在市委市政府、市国资两委的坚强领导下，在相关委办局的大力支持下，立足服务国家战略和上海经济社会发展大局，统筹抓好疫情防控和业务发展，坚持“两手抓、两手硬”，鼓足干劲、奋力拼搏，主要经济指标实现大幅增长，“一体两翼多平台”发展战略取得新成效，治理效能进一步提升，合作生态进一步优化，风险控制和安全管理进一步加强。

余旭峰对2023年经营工作作出部署：2023年，上海联交所要以系统观念谋全局，以问题导向抓提升，以改革创新促发展，持续深化实施“一体两翼多平台”发展战略，坚定不移推动高质量发展。一要深化实施“一体两翼多平台”发展战略，持续推动国有产权交易业务做大做强、公共资源“一网交易”改革、金融及科创业务提升发展能级、全国碳市场进一步做大规模做强功能、区域股权市场创新转型取得更大成效及其它“多平台”创新发展打开新局面。二要持之以恒提升服务能力，不断提升平台服务能级，持续提升市场服务能力。三要坚持不懈做优市场生态，不断提升品牌影响力，坚定不移深耕区域、深耕领域，持续扩大“朋友圈”、构建“生态圈”。四要持续加强安全管理和内部管理，进一步提升风控能级，切实保障网络安全，持之以恒抓好安全生产，夯实执行力机制保障。

朱华作党建工作报告时指出，2022年，上海联交所认真学习领会党的二十大精神，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神和上海市第十二次党代会精神，在市委、市国资委党委领导下，加强党的全面领导，强化思想政治引领，积极构筑党建新格局，着力打造高素质干部人才队伍，深化细化“四责协同”机制，提升企业文化辐射力，为推动企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。

朱华对2023年党建工作作出部署：2023年，上海联交所要全面贯彻落实党的二十大精神，围绕“十四五”发展规划和年度中心工作，强化政治引领，夯实基层基础，狠抓作风提升，凝聚思想共识，汇聚发展合力，以高质量党建引领高质量发展，确保党的二十大和市第十二次党代会精神落地见效。一要坚持政治领航，不断加强党的全面领导；二要坚持党建强基，不断锻造坚强有力的战斗堡垒；三要坚持激发活力，不断为企业创新发展注入人才新动能；四要坚持正风肃纪，不断压实管党治党政治责任；五要坚持凝心聚力，不断汇聚高质量发展合力。

周小全作了题为《求真务实谋发展，凝心聚力谱新篇，打造具有国际竞争力的全要素交易市场》的总结讲话。周小全指出，2023年是上海联交所深入实施“十四五”规划，实现高标准建设、高质量发展的关键时期，要牢牢把握新一轮国资国企改革深化、全国统一大市场建设、要素市场化配置综合改革、要素市场集团化发展的重大历史机遇，以全面深化改革为动力，以高质量发展为主线，谱写上海产权市场新一轮发展的新篇章。

周小全指出，新的一年，要把党中央的决策部署和市委市政府交办的重要任务，持之以恒细化为“施工图”、高质量转化为“实景画”。对标国家战略和上海中心任务，要坚持远近结合，统筹推进七项重点任务。一是打造具有国际竞争力的全要素交易市场；二是深化实施“一体两翼多平台”发展战略；三是助力纵深推进“一网交易”改革；四是助力上海国际金融中心建设升级；五是助力加快建设上海全球科创中心；六是助力临港新片区构建“产业+非标”的发展模式；七是助力长三角区域统一大市场建设。

周小全强调，围绕落实重点工作任务、推进全所高质量发展，要完善机制、压实责任，进一步强化发展举措，2023年将延续和新设私募基金份额转让业务及上海股交中心转型发展、知识产权交易板块功能升级、激励约束机制改革和内部管理提升、落实与市农业农村委战略合作协议、集团化业务协同、长三角区域一体化建设、推进与市体育局和市文旅局战略合作、五大核心制度体系建设等八个专项工作组，持续深化行之有效的机制方法，让工作效率更快、责任更实、效果更好。

周小全要求，所领导和各部门、各平台“一把手”要扑下身子抓落实，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，更好地推动全所高质量发展迈上新台阶。一要工作站位再提高，二要工作状态再提振，三要工作标准再提升，四要工作方法再改进，五要工作能力再精进，六要工作责任再压实，七要工作考核再严格，八要工作基础再夯实，九要工作协同再加强，十要用人导向再强化。

会上，宣读了上海联交所2022年度先进集体各个人名单，并发布了上海产权和要素市场2022年度十件大事、国有产权交易十大案例和多平台业务十大案例。

2022年度上海产权和要素市场十件大事分别为：一是上海市委书记陈吉宁视察调研上海环交所，要求更好服务碳达峰碳中和战略目标稳步实现；二是上海市公共资源“一网交易”改革工作推进会议成功举行，促进要素资源市场化配置，助推城市数字化转型；三是2022年混合所有制改革暨国企民企协同发展项目推介会成功举办，服务多种所有制经济高质量发展；四是2022中国国际碳交易大会成功举办，加快推进全国碳市场建设，助力打造上海国际绿色金融枢纽；五是以顶层设计引领务实合作，长三角产权市场和公共资源交易一体化建设迈出新步伐；六是央企业务上海（长三角）总部、金融资产交易服务总部等一系列新平台相继设立，不断提升平台业务发展能级；七是北沿江高速铁路建设项目等一系列重大项目取得新突破，综合服务能力明显提升；八是“2022世界并购大会”等一系列重大活动与重要签约圆满完成，不断提升影响力、扩大朋友圈；九是《全国碳市场发展路径研究》等一系列理论研究与实践创新成果获奖，多个集体和个人获得重要荣誉；十是以“党建红”引领“市场红”，“活力党建”“红色灯塔”获评“上海国企党建工作品牌”。

2022年，上海联交所业务发展呈现良好态势，各平台齐头并进、各显其能，在多业务领域涌现出了一大批成功案例。为充分发挥成功案例示范效应，上海联交所分别评选了国有产权交易和多平台业务年度十大案例。2022年上海产权和要素市场国有产权交易十大案例分别为：一是中广核节能板块系列资产处置项目；二是中材锂膜有限公司增资项目；三是中远海运物流供应链有限公司混改项目；四是岚图汽车科技有限公司增资项目；五是中国电子工程设计院有限公司增资项目；六是南航集团批量飞机资产转让项目；七是欧冶链金再生资源有限公司增资项目；八是北京银行上海分行不良债权转让项目；九是长江计算机集团有限公司“东海”商标组合专用权转让项目；十是山东临清华润纺织有限公司100%股权转让项目。

2022年上海产权和要素市场多平台业务十大案例分别为：一是市公共资源交易中心服务保障国家铁路重大项目；二是中证上海环交所碳中和指数ETF发行上市；三是“沪藏”跨省远程异地评标项目；四是抗肿瘤新药专利技术独占许可交易项目；五是上海瑞善企业管理合伙企业（有限合伙）财产份额质押登记项目；六是苏州市富尔达科技股份有限公司在全国股转系统挂牌公开转让项目；七是上海征信“高级版征信报告”助力普惠金融项目；八是企业重整与破产资产处置平台首单项目；九是国家体育总局冬季运动管理中心无形资产项目；十是上海金山现代农业园区建设发展有限公司资产处置项目。

文章来源：上海联交所